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主題名稱

以生態系觀點建構台灣無人機產業發展體系
作者 李孟諺
出版單位
張貼日期 2024-09-09
資料類別 產業評析
內容摘要 生態系觀點已被廣泛使用於商業策略。麻省理工學院提出的創新生態系模型包含創業者、風險資金、企業、政府與大學五大利害關係人。台灣在政府與產業的協力合作下，已具備無人機生態系的發展架構要素。生態系觀點引起產業興趣但也伴隨高失敗率。安永公司調查全球570家企業，高達三分之二的領導人認為生態系是市場成功唯一的途徑，但波士頓管理顧問公司的統計卻顯示僅有不到15%的生態系得以生存，顯示生態系的發展困難度。達特茅斯塔克商學院教授隆．艾德納(Ron Adner)認為，生態系的成功重要關鍵之一在於合作夥伴透過價值結構的相互作用，向終端顧客傳遞價值主張。倫敦商學院麥可．賈各比德(Michael Jacobides)等學者則認為模組化及其非通用互補性才是發展生態系的重點。因此，強化生態系利害關係人的共同價值創造，以及發展非通用互補性才能提升生態系的成功率。因此，台灣發展無人機生態系除了政府建構發展環境外，擔任生態系領導者的企業需有明確的價值主張，並強化與生態系夥伴間的非通用互補性技術發展。我國政府除培育生態系領導者外，必須同時提升關鍵模組業者的能力，透過建立其獨特互捕能力，提升無人機的性能與品質，進而增加無人機產品與服務的價值創造能力，藉此獲得全球市場的肯定。
相關連結 https://mii.mirdc.org.tw/Report/Detail/1793?Category=14
更新日期：113-09-09　/　維護單位：系統管理者
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